التخطيط المالي Secrets

التخطيط المالي Secrets

Blog Article

بيان القيمة الصافية الشخصية: بيان الأصول والخصوم وجعلهم معيار لقياس التقدم نحو الأهداف المالية.

تعتبر الرؤية نموذج تخيلي لما يجب أن تحققه المنظمة في المستقبل، فهي تمثل الصورة المستقبلية لأي منظمة، وينبغي أن لا تكون الرؤية المراد الوصول إليها بعيدة عن الوضع الحالي كثيرًا حتى تكون قابلة للتحقيق، وقد يتم إضافة تعديلات عليها أثناء العمل فهي ليست قانون ثابت لا يتغير.

في هذه الحالة، ينبغي الرجوع إلى أربعة عوامل عند تقييم الأداء ومدى جودة الاستراتيجية المتبعة:

وضع ضوابط لبنود الإنفاق المتعددة وتناسبها مع الميزانية.

تزيد من معدل تحقيق الأهداف وبالتبعية ينعكس الأمر على الأرباح المحققة.

الحسابات الختامية : أنواعها واهمية المحاسبة لها – دليل شامل

أيضا يعتبر من أهم أهداف التخطيط الاستراتيجي تحديد أولوية كل هدف استراتيجي والتركيز على تحقيقه في المقدمة.

رغم كفاءة التخطيط الاستراتيجي، إلا أنه قد تظهر تحديات أو عقبات لم يتم أخذها في الحسبان، ما يجعل تطبيق الخطة به صعوبة.

تنفيذ أهداف الخطة الاستراتيجية متطلب دائمًا، ويجبرك على سلك طرق جديدة، وتوسيع آفاق عملك، والدخول لأسواق جديدة وفتح خطوط إنتاج مختلفة وغيرها من التغييرات.

من المسلم به أن القدرة على التنبؤ بأي مشكلة أو أزمة تعرّف على المزيد قد تحدث في المستقبل تمكننا من الاستعداد والتأهب بشكل جيد لمواجهتها، وهكذا فإن التخطيط الاستراتيجي يساعد على التنبؤ بالأحداث والعقبات المستقبلية التي يمكن التعرض لها، ومن ثم العمل على تفاديها أو التجهيز لمقاومتها، وذلك من خلال تحليل الوضع الحالي، وتوضيح موقف المنظمة، والعقبات المحتمل تعرضها لها.

إنَّ مقدار الطاقة والجهد هي من أكثر ما يميز العنصر البشري، وهي تعبر عن مقدار ما يمتلكه من قدرة على التفكير بالإضافة إلى العمل الجسماني، وهي تختلف من فرد لآخر في الأسرة الواحدة تبعاً للسن، والحالة النفسية، ونوع الجنس، والحالة الصحية، فبينما تكون بعض الأعمال مجهدة لفرد من الأسرة تكون خفيفة وسهلة الإنجاز وهينة على فردٍ آخر.

في هذا المقال سنوجه جهودنا إلى تفسير التخطيط الاستراتيجي، حيث أنه نظرًا لكثرة التحديات الكبيرة التي يشهدها العالم في حاضرنا، ومع ازدياد المنافسة في جميع المجالات، أصبح التخطيط الاستراتيجي عملية ضرورية تحتاج إليها كل منشأة ويتطلبُها كل مشروع.

العمل على تطوير المنتجات وذلك بفرض منتجات لأول مرة في أسواق قائمة بالفعل.

لكن ربما الأهم من ذلك، لم يتم تصميم جداول البيانات مطلقًا للتعامل مع متطلبات التخطيط وإعداد الموازنة والتقدير وإعداد التقارير والتحليل على مستوى الشركة بأكملها.